2012年1月17日，我中心六届二次职代会暨十三届二次工代会在中心多功能厅胜利召开。 会议的主要议题为审议通过眼防中心2011年度工作报告和2012年度工作计划；审议通过眼防中心2011年度财务审计报告和2012年预算报告；审议通过工会委员会2011年度工作报告和2012年工作要点。

         会上，中心主任赵蓉同志通报了2011年工作开展情况和2012年工作计划。2011年中心各项工作圆满完成，一是找准抓手，把握时机，以开展“创先争优”活动和“三好一满意”活动为抓手，充分发挥党政工合力，狠抓行风及精神文明建设，中心的病人满意率获94.2分，较去年再次有明显进步；二是多措并举充分发挥防治结合的传统优势，结合防控近视儿童眼保健项目和农村贫困白内障患者免费复明手术项目，主要业务发展指标达到预期目标；三是认真履职，聚焦民生，切实维护市民眼健康，并抓住新医改机遇，积极饯行公共卫生服务均等化，着重提高眼保健服务内涵和体系功能建设，努力为市民提供与本市经济社会发展和居民健康水平相适应的眼保健服务，工作成绩获得肯定，并在全市卫生系统大会上代表市级预防保健机构作交流发言；四是加强医院内部管理，做到合理检查，合理治疗，严格控制医疗费用的不合理的增长，较好地将药占比控制在27%的目标内。赵主任在通报2012年的工作计划时着重介绍了相关重点工作：一是要积极构建和谐医院和平安医院，要继续落实由党组织牵头行政为主体的精神文明建设责任制，继续大力倡导以病人为中心的文明服务理念，更加注重医德医风和医院文化建设，提高医务人员的职业素质，树立医务人员的良好形象；二是要加强费用控制， 加强基本医疗费用总量、均次费用和药品总量控制，努力控制医疗费用不合理的增长，以适应2012年度实行的“总额预付、留存结余、奖励节约、控制超支”的医保总额预付制度；三是要借助新一轮的医院等级评审的契机，建立健全各项制度，推进各项规范化管理，提升中心整体医疗管理水平；四是深化内部运行机制改革，按照实际情况，不断完善医院内部绩效管理办法，以岗位工作量、医疗质量、岗位技术含量和难易度、病人满意率、成本效率等核心指标进行考核，充分调动医务人员的积极性，提升医院专业化管理水平；五是组织落实好全市眼病防治工作，全市范围开展儿童屈光发育档案建档工作，2012年全市计划完成50～60万儿童屈光发育档案，并开展适宜技术综合防控近视研究的立项和落实。中心的2011年工作总结和2012年的工作计划引起了代表们的热议。特别是在分组讨论中，代表们充分肯定了中心在“十二五”开局之年的2011年所取得的成绩，正如赵蓉主任所说的，2011年，眼防全体职工团结一心谋发展，在“以防带治、以治促防”完成业务量、精神文明建设等各方面，取得了较好的成绩。

        对2012年中心所面临的艰巨的任务代表们充满了信心。同时就如何巩固临床优势项目，加快业务发展、合理培养和使用人才、全面落实防治工作，深化内部运行机制改革、加强精神文明建设、推进平安医院建设等方面提出了许多合理化建议。 虽然会期只有短短的一天，但与会代表认真参加，仔细审议每一份文件，小到错字，大到措词，讨论时间不长，但代表们争相发言，各抒己见，为了某些观点争的面红耳赤。 改善服务，提高质量，控制费用，公益优先，创新驱动，转型发展，注重内涵的2012目标已放在我们眼防人面前，今年又是眼防建院70周年，眼防人会务实奋进，为新目标而齐心协力共同努力！